2008年4月16日 ，“中国服装产业转移与区域协作研讨会”在安徽合肥举行，中国服装协会常务副会长蒋衡杰、中国著名时尚产业经济研究专家李凯洛、太子龙控股集团有限公司董事长王培火和沿海地区纺织服装行业协（商）会、产业集群地负责人、知名品牌企业家以及安徽政府领导、纺织服装工业园负责人等近150人，围绕“中国服装产业发展现状与趋势、产业转移地发展战略、产业转移对承接地的需求和企业对产业转移的实践与思考”等问题进行分析和研究，探讨安徽如何利用产业转移机遇，实现服装产业更好更快地发展。
沿海服装产业梯度转移提速，国内市场成焦点
中国是世界最大的纺织服装生产和出口国，但国内服装产业的发展却呈现出地域分布严重不均的特点：纺织服装生产能力主要集中在长三角和珠三角地区，其中东南五省的生产能力、销售收入、出口额就占据了中国服装市场的75%-80%。事实上，东南沿海地区服装产业虽具有先天发展的优势，但由于受到人力成本、原料成本、能源成本、政策成本上升的影响，开始面临巨大的生存及发展压力。特别是2008年，中国纺织服装行业遭遇结构性大洗牌，国际品牌大量入局中国，全球经济环境对于服装的影响进一步显现。新劳动法带来的用工成本及连锁反应，人民币升值压力进一步加大等因素，使中国企业生存环境更加严峻。基于现状，广大服装企业开始积极寻求向劳动力资源丰富、用工成本较低、政策环境宽松、有巨大市场潜力的地区转移。东南沿海地区的服装产业正经历着产业结构调整、重塑竞争力的剧变，沿海服装产业由东向中西部的梯度转移亦明显提速。其中影响梯度转移的因素主要有如下几点：
1. 沿海地区的生产要素紧缺是导致梯度转移的主要原因。从2003年下半年开始，东部地区的土地、电、劳动力等供应不足，严重影响到了服装产业的生产进程。
2. 作为全国主要服装生产区的“长三角”“珠三角”缺电现象非常严重，其中，浙江是缺电最厉害的省份。这样便导致了用电难，费用高的局面。
3. 沿海有很多地方的纺织印染企业存在严重缺水的问题，浙江象山市不少轻纺企业就饱受停水的痛苦，这样造成了服装面料不能及时地送到服装企业，耽误了服装生产的进程。
4. “用工荒”也是沿海地区服装产业遇到的一个突出的问题。特别是珠三角地区，据有关资料显示，珠三角地区短缺民工已达200万人。
5. 沿海与内陆服装利润的差距也是产生产业转移的一个重要原因。广东作为全国最早开放的地区，产量占全国的3成左右，销售收入占全国的22％，成为全国最大服装加工基地。但随着经济的发展、劳动力成本大幅上升，广东地区发展服装加工业的成本优势也正在逐步丧失。
大型服装企业正欲通过产品结构升级、产业资源重组、梯度转移、品牌创新、渠道多元化、扩大融资等手段化解危机，换取全面的升级和发展。从“市场规模”和“产业规模”的表现来*********服装行业已经开始利用市场竞争和资源配置形成新的竞争杠杆，产业资源争夺更为激烈，国内市场将成为力拓的焦点。
“4+ 6” 战略，中国服装业的一场及时雨
产业转移是经济发展的必然规律。在经济全球化和区域经济一体化进程加快的大背景下，积极主动地承接产业转移，已成为后发展地区加快转变经济发展方式、实现跨越式发展的重要助推器。我们必须准确把握国际国内服装产业转移的总体趋势和内在规律，以更加积极的姿态、更加有效的措施，主动参与区域合作，有效承接产业转移，在争夺产业转移项目落地权中抢占先机。在研讨会上，中国著名时尚产业经济研究专家李凯洛针对目前中国服装产业转移的特点，结合安徽承接产业转移的特殊情况和资源优势，创造性地提出了“4+6”战略对策。
首先，李凯洛先生通过“国际产业转移”、“中国大珠江三角洲的三次产业转移”、“中国福建地区的三次产业转移”等生动案例，讲解了该如何正确地理解产业转移这一经济现象，并指出，劳动力、内部交易成本、市场以及国际经济形势的变化、国家政策的调整、原生产用地紧张、地价昂贵、环境污染严重等因素都可以影响到产业转移。其次，产业转移会带动区域产业调整，促进区域产业分工与合作，改变地理景观（农业区变工业区等），改变劳动力就业空间的分布等，但同时也会有可能带来污染的转移与扩散。产业转移对转移地区和承接地区的影响都存在利弊两方面。
那么，面对区域产业转移与中部崛起的机遇来临，安徽在成功承接产业转移时需要有怎样的作为呢？ “4+6”战略便是关于安徽承接产业转移的最佳对策思考。
“ 4” ，即“四项基本原则”：夯实产业基础，加大制造力度；利用市场优势资源，形成制高点；将承接产业转移与区域统筹发展相结合；将转移企业特点与安徽针对性服务环境的塑造相结合。
“ 6” ，即“六大发展战略”：综合建设，以完整的产业链及强大的竞争力形成区位产业新经济生态区；大力吸纳并催生具有影响力的“乔木型”企业；关注并承接具有高成长性的灌木型中小企业，增强区域的发展后劲；强化集群建设，形成“红杉树”效应；梯度发展，稳步实现产业升级；产业集群的最终出路是成为国家乃至世界的集群品牌。
“4+ 6” 创新战略的提出，无疑是安徽乃至中国服装业的一场及时雨，为中国服装产业转移的开创了新局面，促进全国服装产业资源的优化配置和行业的持续健康发展。
良禽择木而栖，营造承接产业转移的良好环境
就安徽而言，从内在动力看，经过多年的积累和发展，安徽综合经济实力已迈上新的台阶，承接产业转移的物质基础更加坚实；从外部条件看，受要素供给和成本上升的双重制约，沿海发达地区产业正加速向中西部地区转移，凭借综合优势和中部崛起政策东风，安徽已经成为这一轮产业转移的首选地区。当然，不仅仅是安徽，服装产业对于带动内陆其他地区经济的发展同样具有非常重要的作用，内陆政府和企业都已意识到了这一点。李凯洛先生认为，大规模的产业链式转移可能是一个漫长的过程，实现跨越式发展的关键取决于我们的主动作为。“良禽择木而栖”，营造良好的投资环境是有效承接产业转移的关键。在产业转移过程中，中西部地区的政府以及相关部门需采取积极措施，制定相关政策，完善本地投资环境，积极发展工业园区，引导、推动转移的实现；而作为“当事人”的西进服装企业也要把握转移契机，趁搬家之机“弃旧择新”——淘汰落后的生产能力，加大科技投入，促进企业自身的整合升级。
当前，社会的改革已不再是一场技术的革命，也不是一场软件、速度的革命，而是一场观念的革命。新的经济浪潮来袭，每个人都可以是自己的改革者，我们或许无力改变大环境，却有权利来决定自己是观众，还是演员！
（中国著名时尚产业经济战略研究专家、比蓝国际品牌顾问有限公司总裁李凯洛先生讲解“4+ 6” 战略）
（与会嘉宾对“4+ 6” 战略思想表现出浓厚的兴趣）
（与会嘉宾合影）
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